Les objectifs de la formation
- Expliquer les principes et les avantages de la méthode TPM (Total Productive Maintenance).
- Maîtriser les étapes importantes de la démarche TPM et outils associés.
- Initier et structurer une démarche TPM.
- Améliorer la performance et la disponibilité des équipements.
- Piloter la performance TPM au quotidien au travers du TRS. La gestion des projets TPM est également abordée.
Concepts clés
La TPM repose sur plusieurs concepts clés, notamment :
- La maintenance préventive : Identifier et corriger les défauts potentiels avant qu’ils ne causent des problèmes majeurs. Cette approche proactive permet de maintenir les équipements en bon état de fonctionnement.
- La restauration des équipements à leur niveau optimal : Assurer que les machines fonctionnent toujours à leur capacité maximale en effectuant des réparations et des ajustements réguliers.
- La détection et l’anticipation des pannes : Identifier les causes potentielles de pannes et prendre des mesures préventives pour les éviter. Cela inclut l’analyse des données et l’utilisation d’outils de diagnostic avancés.
- La mise en œuvre de la TPM : Impliquer tous les départements de l’entreprise dans la démarche TPM pour garantir une adoption et une application uniformes des principes de maintenance productive.
À qui s’adresse la formation TPM ?
- Techniciens ou ingénieurs de Maintenance, de production.
- Toutes personnes souhaitant mettre en œuvre la TPM. La durée de la formation est de 2 jours.
Pré-requis
Aucun
Jour 1 & 2
LES CONCEPTS DE LA TPM
Définition et objectifs de la TPM.
Les 5 piliers de la TPM.
Les étapes de mise en place d’une démarche TPM.
LA PREPARATION DU PROJET
La ligne pilote et l’équipe TPM.
Le planning de mise en place.
La préparation du nettoyage initial (5S).
LE NETTOYAGE INITIAL
Rendre l’éclat du neuf (les 5S).
Identifier et traiter les sources de pollution.
Les Reds Tags.
L’identifications des équipement défectueux.
LA REMISE AU STANDARD
Le plan d’actions curatives.
La mise en place des indicateurs TPM.
La courbe de confiance.
La note d’audit 5SٮTPM.
Le TRS (taux de rendement synthétique) – Le panneau de chantier
LA MAINTENANCE AUTONOME
Les modes opératoires TPM.
Les repères visuels.
Les plans de maintenance.
Formation et communication.
Démarrage des plannings TPM.
LE PILOTAGE DE LA TPM AU QUOTIDIEN
Les réunions hebdomadaires.
Optimisation du système TPM.
Pérennisation de la démarche.
MISE EN PRATIQUE
Préparation de la mise en place d’une démarcheTPM sur un cas d’école ou sur le projets des apprenants si possible.
Nos méthodes pédagogiques
- Pédagogie de type Formation / Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie, 40% Pratique, 20% Test et Evaluation
TPM – Total Productive Maintenance
- 2 jours
- 900€ HT / personne
* Tarifs par stagiaire pour les formations inter-entreprises.
Pour les tarifs intra-entreprises, les fiches programmes détaillés ou formations sur mesure, nous contacter.
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Offre pédagogique
Intra-entreprise
Ces formations sont dédiées aux salariés d’une même entreprise. La formation se déroule généralement soit dans les locaux de l’entreprise cliente, soit dans un lieu que vous mettez à disposition. Ce type de formation permet la cohésion d’équipe, le partage d’expérience mais aussi une vision commune des outils.
Inter-entreprise
Les formations inter-entreprises sont dispensées dans les locaux de GH Training (Rouen – Caen – Le Havre), elles permettent un échange de bonnes pratiques et d’expériences entre salariés issus de différentes entreprises. Elles peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel Nous adaptons nos cas pratiques aux profils des personnes présente lors de la formation.
Distanciel
L’ensemble de la formation est animée par l’un de nos formateurs Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants Les formations sont animées sur l’outils MICROSOFT TEAMS.
Des travaux en groupes via des salles interactives sont organisées Afin de rendre la formation interactive, nous utilisons l’outil Klaxoon.
Présentiel
Elles sont réalisables en Inter-entreprises ou Intra-entreprise Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants.
Elles sont animées par l’un de nos Formateurs, homme de terrain et expert dans son domaine.
Elles s’articulent autour de cas pratiques 40% et de théorie 40%.